Personalmanagement für Kulturbetriebe

Kulturbetriebe, egal ob öffentlich oder privat, sind besonders personalintensiv. Darüber hinaus treffen in Kulturbetrieben vom Kunstschaffenden über den Manager bis hin zum Techniker und zum Verkaufspersonal zahlreiche unterschiedliche Berufsgruppen aufeinander, was das Personalmanagement vor besondere Herausforderungen stellt. Verschiedene Sicht-, Denk- und Herangehensweisen sowie Beschäftigungsverhältnisse müssen unter einen Hut gebracht werden. Bislang war es üblich, dass in Kulturbetrieben eher Fachkräfte aus anderen Zweigen zu Führungskräften und auch Personalmanagern werden, ohne jedoch zwangsläufig die entsprechenden Management-Skills mitzubringen.

 

dreamstime_xs_9224307Da Personalmanagement in Kulturbetrieben erst in den vergangenen Jahren in Vordergrund gerückt ist und erst in jüngster Vergangenheit auch auf universitärer Ebene immer stärker ins Rampenlicht rückt, steckt die Forschung hierzu noch in den Kinderschuhen. Die Bestrebungen gehen jedoch eindeutig in die Richtung, professionelles Personalmanagement, wie man es von anderen Wirtschaftszweigen kennt, auch im Bereich der Kulturwirtschaft zu etablieren.
Was die Mitarbeiterbeschaffung betrifft, nehmen Social-Media-Seiten wie Facebook auch hier eine immer größere Rolle ein. Diese ermöglichen Kulturbetrieben auf einfache Art und Weise, besonders gefragte Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Ebenso wie in anderen Betrieben ist auch in Kulturbetrieben die Mitarbeiterzufriedenheit sehr wichtig. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter wirken sich nicht nur positiv auf das Arbeitsklima und somit auch auf die Qualität des Produktes oder der Dienstleistung aus, sondern sorgen überdies auch für eine hohe Kundenzufriedenheit. Diese suchen den jeweiligen Kulturbetrieb dann gerne abermals auf.

 

Andere Teilbereiche des Kulturmanagements:

Kulturmarketing

Kulturfinanzierung

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